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Campaña de vacunación contra la gripe 2015

Gripe

El pasado lunes, 5 de Octubre, dio inicio la Campaña de vacunación contra la gripe que anualmente realiza OSAKIDETZA, que se prolongará hasta el 30 de Noviembre.

Esta campaña está dirigida a los principales grupos de riesgo:

  • los mayores de 65 años
  • las mujeres embarazadas
  • las personas con diabetes o enfermedades crónicas
  • los profesionales sanitarios

Sin embargo, eso no quiere decir que para el resto de las personas no sea recomendable la vacunación, ya que existen un gran número de colectivos altamente expuestos que no se encuentran incluidos en los anteriormente indicados grupos de riesgo. Entre otros, los afectados por:

  • obesidad
  • insuficiencia renal
  • enfermedad hepática crónica
  • enfermedades neuromusculares graves
  • inmunosupresión (trasplantados y/o afectados por el VIH)

Aquellas personas que deseen vacunarse y/o que tengan dudas sobre la conveniencia o no de la vacunación, sólo tienen que acudir a su centro de salud para que su profesional sanitario les informe y les proporcione un volante de vacunación si es que lo considera necesario.

Aún así, hay empresas que realizan campañas informativas entre sus trabajadores y que les ofertan la posibilidad de vacunarse en la propia empresa, bien en el Sº de Prevención Propio o bien a través del Sº de prevención Ajeno. Es una acción bien sencilla y recomendable de Promoción de la Salud entre los trabajadores, que va a mejorar de forma considerable su estado de salud general en periodo invernal y que va a incidir de modo significativo tanto en una reducción de los índices de absentismo en la empresa como en una importante mejora de la productividad y de la calidad de la misma.

Aún así, desde ERGOBI, os trasladamos unos consejos que esperamos que os ayuden a convivir mejor con la gripe:

  • Descansar lo más posible en nuestro tiempo libre
  • Beber abundantes líquidos
  • Evitar el consumo de alcohol o tabaco
  • SI tomar antivirales, ya que si se dan en los primeros días tras el inicio de los síntomas pueden reducir la duración de la enfermedad. Siempre deben ser recetados por un médico
  • NO tomar antibióticos, ya que la gripe está causada por un virus, así que los antibióticos no mejoran los síntomas ni aceleran la curación.
  • No dar aspirina a niños ni adolescentes (podría provocar un síndrome raro pero grave que se denomina Síndrome de Reye)

 

Conciliación laboral y familiar: TODOS GANAN

ConciliacionAfortunadamente, cada vez van ganando más peso en nuestras empresas las políticas de conciliación de la vida laboral y familiar.

En unos casos, el origen de estas políticas es cultural, es decir, se deben a la cultura empresarial propia del equipo directivo de la empresa, en otros casos se deben a las acciones que lleva a cabo la empresa dentro de sus políticas departamentales, principalmente del departamento de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

La RSE engloba un conjunto de acciones que la empresa desarrolla por iniciativa propia, por lo tanto son voluntarias, inicialmente sin una finalidad de rentabilidad en términos económicos pero que si resultan muy rentables en otros aspectos, p.e. a nivel comercial, ya que sirven para que la empresa mejore de forma muy significativa su imagen ante su plantilla, proveedores, clientes y ante la sociedad en general.

Ya sea debido al desarrollo de políticas de RSE o a la cultura empresarial, lo cierto es que,  mediante la implantación de medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, lo que las empresas logran es transmitir tanto a sus clientes internos y externos como a la sociedad en general que son unas organizaciones que más allá del rendimiento económico están comprometidas e implicadas con el bienestar de las personas que las integran y/o de su entorno.

La gran mayoría de las empresas que llevan a cabo programas o medidas de conciliación de la vida laboral y familiar ponen de manifiesto los importantes beneficios que obtienen no sólo en términos de bienestar sino también en términos económicos. Es decir, TODOS GANAN, los trabajadores en términos de salud y bienestar y las empresas en términos económicos y de imagen.Universidad Complutense

Así lo pone de manifiesto el mayor estudio realizado en España con el objetivo de conocer qué medidas de conciliación de la vida laboral y familiar se llevan a cabo, analizar cuáles son los posibles costes de estas medidas -económicos y organizativos- y qué importancia dan las empresas a dichos costes.

El estudio se denomina “Las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral desde la perspectiva del empleador. Problemas y ventajas para la empresa”, realizado por la Consejería de Empleo, Mujer e Inmigración de la Comunidad de Madrid en colaboración con la Universidad Complutense, y de él se desprenden los siguientes resultados:

Las medidas de conciliación más implantadas son:

  • abandonar el puesto de trabajo por emergencia familiar (96,45%)
  • flexibilidad en días de permiso (93,7%)
  • mantener las ventajas laborales después de un permiso largo (84,93%)
  • distribución flexible de las vacaciones (92,89%)
  • excedencia para el cuidado de personas dependientes (73,21%)
  • además son cada vez mayor número las empresas en las que no se trabaja los viernes por la tarde, las reuniones se ponen en horarios que faciliten la conciliación o con flexibilidad en los horarios de entrada y salida.

Los beneficios o ventajas mejor valoradas son:

  • mejora de la imagen de marca (92,95%)
  • mejora del clima laboral (91,63%)
  • disminución de la rotación del personal o retención de buenos profesionales (82,02%)
  • reducción del absentismo laboral (74,34%)
  • incremento de la productividad y del rendimiento de las personas (78,42%)

Principales costes económicos u organizativos son:

  • la contratación y formación de personal inexperto.
  • la redistribución del trabajo entre los compañeros.

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Comunicacion

La comunicación en las organizaciones es un aspecto fundamental para la mejora de la productividad y el rendimiento, la disminución del absentismo y del presentismo, la mejora del clima laboral y reducción de la rotación del personal.

La transmisión de información que realizamos gracias a ella es un elemento de gestión clave para la relación de la empresa con sus grupos de interés, la toma de decisiones, la solución de problemas, etc. Además, nos permite obtener información de retorno de esos grupos de interés, información que afecta a cualquiera de los diferentes aspectos organizativos  y de gestión de la compañía.

Un buen proceso de comunicación debe servir para facilitar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su entorno y para influir en las opiniones, actitudes y conductas de los grupos de interés internos y externos con el fin de obtener una mejora continua de la organización y de que ésta alcance sus objetivos.

A este respecto, es fundamental diferenciar entre la comunicación interna y la externa.

  • La primera se realiza dentro de la organización para informar e influir en  los grupos de interés internos, utilizando los canales de comunicación internos (intranet, tablones de anuncios, reuniones, etc.) con el objetivo de promover la participación, la comunicación y la cohesión del grupo para alcanzar las metas empresariales
  • La segunda, es externa a la organización y sus acciones están dirigidas a informar e influir en los grupos de interés externos (clientes, competencia, agentes sociales, administraciones, sociedad en general y medio ambiente) con el fin de mantener o mejorar las relaciones y la imagen de la empresa.

Sin embargo, en muchas ocasiones, las empresas no tienen en cuenta ciertos aspectos fundamentales para hacer que sus procesos de comunicación sean realmente efectivos y significativos, ya que descuidan aspectos tales como:

  • Asegurarse de que el mensaje que se desea comunicar llega a los grupos de interés a los que debe llegar.
  • Asegurarse de que como consecuencia de la comunicación realizada se ha producido el cambio esperado en la conducta del receptor.
  • Asegurarse de que genera una retroalimentación, es decir, que se recibe información de retorno, fundamental para determinar su estamos realizado bien el proceso comunicativo.
  • Asegurarse de la que la información transmitida es transparente y confiable ya que si no generará desconfianza y rechazo en los receptores de la misma.

El hecho de no tener en cuenta cualquiera de estos aspectos fundamentales, puede suponer el fracaso de nuestro proceso comunicativo y, lo que es peor, la generación de un efecto contrario al deseado que derive en un deterioro del clima social y de la imagen de la empresa, un aumento del absentismo y fuga de talentos y un descenso en el rendimiento y la productividad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC)

Se entiende por Responsabilidad Social Corporativa (RSC) la contribución activa de las empresas a la mejora de las condiciones de su entorno social, económico y ambiental con el objetivo de mejorar situación competitiva y su posición en el mercado.

La RSC va más allá del cumplimiento de las leyes y normas que las empresas deben cumplir por el mero hecho de realizar su actividad, cuyo cumplimiento se da por supuesto; es el conjunto de acciones que ponen en práctica las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad, gracias a las cuales afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios métodos y procesos internos como en su relación con los demás. La RSC es, por tanto, una iniciativa de carácter voluntario. Sigue leyendo